Modèles d'impartition de la logistique : comment choisir celui qui convient à votre entreprise

Dans le monde des affaires en évolution rapide d'aujourd'hui, une gestion logistique intelligente est cruciale pour rester compétitif. L’impartition de la logistique peut simplifier les opérations, réduire les coûts et permettre aux entreprises de se concentrer sur ce qu’elles font de mieux. Dans ce guide, nous allons décomposer plusieurs types de modèles d’impartition logistique et partager des conseils pour choisir le bon fournisseur pour vos besoins uniques.

Types de modèles d'impartition logistique

Les chaînes d'approvisionnement étant devenues plus complexes, de plus en plus d'entreprises cherchent à impartir une partie ou la totalité de leurs besoins en logistique. Il existe de nombreux types de modèles d'impartition logistique, et les acronymes, ainsi que les définitions peuvent varier considérablement. Vous trouverez ci-dessous des définitions et des descriptions des modèles d'impartition logistique les plus courants.

Logistique d’une tierce partie (3PL)

La logistique d’une tierce partie offre des services qui soutiennent certains des aspects des opérations logistiques ou parfois la totalité d'entre eux. Les fournisseurs de 3PL contractent et proposent des services de courtage pour le transport, l'entreposage, la distribution, l'exécution des commandes, les transitaires de fret aérien et maritime et les douanes. Selon le fournisseur de 3PL, un expéditeur peut impartir certains de ses besoins logistiques ou la totalité d'entre eux. Cela rend souvent le terme 3PL interchangeable avec celui de prestataire de services logistiques (PSL).

Transport géré

Le transport géré , un modèle d'impartition souvent proposé par un fournisseur de 3PL, vise à optimiser la logistique du transport, notamment la planification des itinéraires, le choix des transporteurs, l'audit du fret et le suivi de la performance. Cette approche spécialisée permet aux entreprises d'améliorer leur efficacité en matière d'expédition tout en gardant le contrôle sur d'autres fonctions logistiques, comme la gestion des stocks ou l'entreposage. En impartissant la gestion du transport, les entreprises peuvent améliorer leur rentabilité et rationaliser leurs opérations sans renoncer totalement au contrôle de leur chaîne d'approvisionnement.

Logistique de quatrième partie (4PL)

La logistique d'une quatrième partie fournit une gestion de bout en bout de la chaîne d’approvisionnement, gérant tous les aspects, de la planification et des prévisions stratégiques à la gestion des risques et à la coordination de plusieurs prestataires logistiques, de transporteurs basés sur des actifs ou de fournisseurs de 3PL. En étant le point de contact unique, un fournisseur de 4PL supervise et intègre toutes les activités logistiques pour créer une opération fluide et efficace. Ce modèle particulier peut varier en termes de portée, de contrôle et d'orientation stratégique, permettant aux entreprises de personnaliser leur gestion logistique selon leurs besoins.

Les critères que vous devez prendre en compte lors du choix d'un fournisseur externe de services logistiques

Il est important de choisir un fournisseur externe de services logistique qui s'aligne sur les besoins de votre entreprise et vous aide à atteindre vos objectifs. Choisissez un fournisseur qui peut configurer la bonne combinaison de modèles d'impartition pour répondre à vos besoins et fournir toutes les capacités requises, réduisant ainsi la nécessité de recourir à plusieurs fournisseurs ou de créer une solution disparate. Voici les principales capacités à rechercher :

Expertise et connaissances du secteur :




Privilégiez les entreprises disposant d'experts expérimentés en chaîne d'approvisionnement qui complètent votre organisation, agissant comme une extension de votre équipe pour favoriser une amélioration continue. Un partenaire ayant une expertise approfondie dans la navigation des complexités et des perturbations relatives à l'approvisionnement mondial vous aidera à garantir le bon déroulement de vos opérations, sans augmenter vos effectifs.

Services et modes évolutifs :




Recherchez un fournisseur qui offre des solutions complètes et flexibles, y compris le transport, l’entreposage, la gestion des stocks, la gestion des bons de commande et une visibilité de bout en bout, adaptées à vos besoins spécifiques. Il est important qu'il prenne en charge divers modes de transport, y compris le transport de charges complètes de camion, le transport de charges incomplète de camion, le regroupement, le transport transfrontalier, le transport sur camion plateau, l'intermodal, le transport maritime et aérien. Il est également crucial qu'il puisse faire évoluer leurs services pour répondre à la croissance de l'entreprise, aux perturbations du marché et aux fluctuations saisonnières, tout en maintenant l'infrastructure nécessaire pour gérer l'augmentation de la demande sans compromettre la qualité.

Technologie et innovation :




Votre fournisseur d’impartition logistique doit proposer une technologie TMS de pointe qui fournit une visibilité en temps réel, des analyses prédictives et une automatisation alimentée par l’IA pour des opérations logistiques optimisées. Recherchez des options d’intégration de données qui assurent la cohérence entre les modes, les régions et les autres fournisseurs de logistique, soutenant l’automatisation sur l'ensemble du cycle de vie du fret, du devis à la livraison. Il est également critique qu'il fournisse des rapports et des analyses rigoureuses pour faciliter la prise de décisions éclairées, y compris le suivi de mesures clés, comme les émissions de carbone afin de soutenir vos objectifs de durabilité.

Valeur, fiabilité et performance :




Pour éviter les coûts cachés, assurez-vous d'obtenir des prix clairs à l'avance afin de réaliser des économies d'échelle et d'être efficace sur le plan opérationnel pour réduire les coûts. Votre fournisseur potentiel devrait avoir un solide historique de livraisons ponctuelles et de respect des accords de niveau de service, avec des indicateurs de rendement clés (IRC) pour mesurer et améliorer continuellement la qualité du service.

Stabilité financière et réputation :




La stabilité financière et une réputation éprouvée de dépassement des attentes des clients sont cruciales lors du choix d'un fournisseur de services logistiques impartis. Cherchez des reconnaissances et des prix, de la réputation de l’entreprise, des prix du secteur et de la reconnaissance des clients pour l’excellence.

Choisir un modèle d'impartition logistique pour assurer la réussite à long terme

Il est essentiel de sélectionner le bon partenaire d'impartition logistique, qui possède la capacité d'offrir des solutions sur mesure fondées sur différents modèles d'impartition, pour optimiser l'efficacité, contrôler les coûts et soutenir la croissance à long terme.

C.H. Robinson Managed Solutions™ configure la combinaison idéale de technologie de pointe, d'expertise en chaîne d'approvisionnement et de capacité flexible pour répondre aux besoins évolutifs de votre entreprise. Notre équipe travaille comme une extension de la vôtre, en fournissant des solutions adaptables, de la gestion du transport à l'intégration complète de la 4PL, qui favorisent l'efficacité et la résilience. Que vous ayez besoin d'une planification stratégique, d'un TMS avancé et d'une technologie d'optimisation de pointe, ou d'un soutien expert en matière d'approvisionnement et de la possibilité de puiser dans le plus grand réseau de capacités en Amérique du Nord, nous vous aidons à garder une longueur d'avance sur le marché et à réaliser des économies allant jusqu'à 25 % sur les coûts adressables de votre chaîne d'approvisionnement.