Staw czoła wyzwaniom. Zarządzaj złożonością sieci. Zyskaj lepszą widoczność. Zrealizuj wszystko i jeszcze więcej dzięki rozwiązaniom na poziomie szczegółowym firmy C.H. Robinson. Kiedy znasz każdy szczegół, możesz podejmować mądrzejsze i szybsze decyzje, które usprawniają operacje, poprawiają wydajność i prowadzą do oszczędności kosztów.
Popraw widoczność dostaw przychodzących i wychodzących dzięki niestandardowym alertom opartym na SKU. Sporządź szczegółowe zestawienia kosztów według produktów, frachtu i komponentów, aby uzyskać lepszy nadzór i kontrolę nad całkowitymi kosztami dostawy.
Przekształć zapotrzebowanie na zamówienie zakupu w pełny plan transportowy realizowany przez C.H. Robinson. Zwiększ dokładność danych, monitorując wydajność i koszty w czasie rzeczywistym za pomocą konfigurowalnego systemu ocen dostawców.
Współpracuj z ekspertami ds. inżynierii łańcucha dostaw, aby zoptymalizować sieci dystrybucyjne, lokalizacje magazynów, trasy transportowe i wybór środków transportu. Średnio klienci oszczędzają 10–30% na kosztach logistyki.
Dopasuj swoją strategię zapasów do celów związanych z usługami i kosztami. Osiągnij precyzję na poziomie SKU dzięki optymalizacji zapasów. Następnie zrób krok dalej, korzystając z dodatkowych usług, takich jak automatyczne uzupełnianie, redystrybucja i realizacja wielokanałowa.
Przykład z rzeczywistego świata
Utworzono zlecenie zakupu
Producent samochodów składa zamówienie na 500 kierownic do dostarczenia w czwartek.
Otrzymano potwierdzenie
Dostawca potwierdza wysyłkę, ale dostępnych jest tylko 480 sztuk i dostawa nastąpi w sobotę (dwa dni później).
Artykuły zostały wysłane
Śledź każdą kierownicę w czasie rzeczywistym — dowiedz się, co jest w ruchu.
Artykuły dotarły z rozbieżnością
Dotarło tylko 475 kierownic. Gdzie jest brakujące pięć?
Przeprowadzono analizę przyczyn źródłowych
Widoczność na poziomie szczegółowym pomaga prześledzić problem — pięć kierownic uległo uszkodzeniu podczas transportu. Pozostałe pozycje ze zleceniu zakupu zostaną zrealizowane później.
Proces zoptymalizowany
Wykorzystaj spostrzeżenia, aby poprawić wydajność dostawców i zmniejszyć odpady. Zarządzaj tak, aby ograniczyć rozbieżności ilościowe i czasowe.
Wyzwanie
Dostawca z branży motoryzacyjnej należący do 5 najlepszych globalnych dostawców w tej branży miał trudności z widocznością towarów w transporcie, co opóźniało reakcje na problemy i powodowało problemy z przychodzącym łańcuchem dostaw.
Rozwiązanie
Na podstawie 52-tygodniowej prognozy kroczącej i szczegółów łańcucha dostaw od spedytora firma C.H. Robinson opracowała tygodniową dynamiczną trasę i zoptymalizowała plan dotyczący ładunków przychodzących.
Wynik
Oszczędności w wysokości 4–5 milionów dolarów rocznie i 40% redukcja emisji w łańcuchu dostaw, a ponadto trasy dostawców zoptymalizowane pod kątem rzeczywistego zapotrzebowania.
Zobacz, jak wiodąca restauracja szybkiej obsługi zyskała widoczność swojej ogólnokrajowej sieci i poprawiła jakość obsługi.
![]() |
Dostawcy oprogramowania | Dostawcy realizacji | Inni dostawcy | |
---|---|---|---|---|
Widoczność na poziomie szczegółowym | ||||
Zarządzanie PO | ||||
Inżynieria łańcucha dostaw | ||||
Optymalizacja zapasów | ||||
Dane i informacje | ||||
REALIZACJA | ||||
Skala globalna |
= Konkretni, odrębni dostawcy