顺应能源转型，打造高效物流

一家领先的综合能源公司认识到，优化其全球物流运营对于支持其不断发展的目标至关重要。

面对不断变化的能源格局，该公司寻求实现业务组合多元化。其目标是在实现增长的同时，仍然专注于以下核心业务重点：

• 安全性：确保所有运营环节均符合最高安全标准。
• 成本优化：在保持服务卓越的同时实现成本节约。
• 可持续性：通过减少排放和提高燃油效率等举措来降低环境影响。

寻找合适的能源物流供应商

该公司意识到，第三方物流供应商能够帮助其实现目标，于是开始寻找合作伙伴。他们理想中的供应商需要能提供清晰的供应链可视性，能加强与承运商及利益相关者的协作，还要能提供先进的技术，用于实现路线优化、需求预测和整体绩效提升。

最终，他们看中了 C.H. Robinson 在能源行业的良好声誉和深厚专业知识，选择与其合作。

当时，该公司正处于发展的十字路口。传统的石油和天然气业务正在发生变革，他们深知适应变化的重要性。而 C.H. Robinson 具备能源行业所需的专业知识，能够在不牺牲安全性或服务质量的前提下，助力该公司实现运营效率目标。

与 C.H. Robinson 携手构建增长基石

合作初期，该公司与 C.H. Robinson 锁定了多个高优先级项目，其中包括安全审计、现有承运商网络评估，以及精简该公司在美国墨西哥湾沿岸的区域运输运营。这一合作模式使这家能源公司能够继续掌控与承运商的关系，同时由 C.H. Robinson 的托管解决方案 C.H. Robinson Managed Solutions™ 负责货运执行、运费支付和承运商绩效评分。

为北美炼油厂提供支持

在公司位于北美的炼油厂中，C.H. Robinson 协作处理日常运营事务，例如管理与第三方供应商的关系、协调国际交付、管理库存，以及为炼油厂内部运输安排专用车队。

除上述日常运营外，该公司还委托 C.H. Robinson 管理时效性物流和项目物流工作 ，包括炼油厂计划性停工维护期间所需的物流保障。这层额外的支持确保了关键零部件和物资的快速交付，从而将生产中断影响降至最低。

优化区域运营

该公司开始在某关键运营区域采用单一来源外包模式，将公路运输业务全面外包给 C.H. Robinson。该模式采用多式联运策略，整合了平板车运输、重载/超尺寸货物运输以及货运优化与散货拼箱服务。此外，该区域还对承运商和供应商实施了主动型安全事故管理机制。

随着双方合作关系的不断深化，该公司开始在越来越多的服务领域依赖 C.H. Robinson 的专业支持。

助力可再生能源基础设施建设

通过建立牢固的合作关系，C.H. Robinson 目前在支持该公司拓展可再生能源业务方面，特别是快速部署电动汽车充电 (EVC) 基础设施方面发挥着至关重要的作用。

这一合作方案最初仅涉及为项目提供短期存储服务，后逐步发展为一项长期计划，旨在在北美各地安装充电桩，重点覆盖交通流量较大的都市区，以及电动汽车普及率较高的区域。

C.H. Robinson 仅用一年就提供了一套全面的仓储和运输解决方案，帮助该公司向北美各施工现场运输和交付 300 多个电动汽车充电站，并协助完成了安装工作。这一过程需要与工程、采购和施工 (EPC) 资源紧密协作。

克服 EVC 物流挑战

每一个电动汽车充电单元的尺寸都带来了独特的挑战。由于充电单元体积较大、重量较重，因此必须在运输过程中采用专门的固定方式，以防发生损坏。然而，由于不同设备供应商提供的设备尺寸存在差异，导致一开始无法建立起标准化的固定流程。这也为该公司精简供应商体系的努力增加了困难，但这份努力最终促使他们制定出了更一致、更高效的固定程序。

施工现场有限的卸货能力也同样需要富有创意的解决方案。由于运输电动汽车充电单元并非采用码头到码头的方式，因此无法提供通用型解决方案。但 C.H. Robinson 通过在各个工地核实具体作业流程，成功减少了送货延误和施工现场的停工时间。

制定制胜手册

为应对上述及其他项目挑战，C.H. Robinson 制定了内容全面的最佳实践手册，其中涵盖了恰当的固定技术、将大量货物运送到当地集散区，以及尽早参与施工规划的益处。

除了这份手册，C.H. Robinson 还使用定制化分析工具来提供关键洞察，以识别运输趋势并做出改进。

通过 C.H. Robinson 提供的数据，该公司不仅能了解运输趋势，还能量化改进措施的成效。公司因而能够全面了解货运支出，确保获得最佳价值。此外，承运商绩效数据还能协助公司根据安全性和服务质量等指标选择合适的承运商。

这种通过持续改进而不断完善的方法，不仅确保了电动汽车充电项目的成功落地，还为未来的可再生能源计划提供了宝贵的参考框架。

可量化成果：效率、安全性和可持续性

通过先进技术、数据驱动的洞察力以及对安全和可持续性的关注，C.H. Robinson 在长期合作中为公司带来了显著的改进和成果：

• 年度货运量中有 22% 拼箱集运，从而优化了运输成本。
• 安全事故率低至 0.01%，彰显了两家公司对保障安全和降低风险的坚定承诺。
• 通过优化路线、与承运商谈判以及主动规划，附属费用同比降低 38%。
• 通过燃料优化和采用可持续运输方式，碳排放减少 374 万吨。

定义未来能源物流的新范式

这一成功的合作关系为其他希望在不断变化的能源格局中优化物流的能源企业树立了典范。