一家能源龍頭企業亟需優化其複合式物流網絡,以支援持續發展的能源戰略佈局。
C.H. Robinson 提供全面的物流解決方案組合,從管理傳統煉油作業到支援電動車充電單位的部署。
一家領先的綜合能源企業深知,優化其全球物流運作對實現發展目標至關重要。
面對不斷變化的能源格局,該公司尋求多元化其投資組合。目標是在實現成長的同時,仍然專注於關鍵的業務優先事項:
該公司瞭解第三方物流有助於實現公司目標,便尋找第三方物流合作,要求提供清晰供應鏈可視性、加強與貨運公司和利害關係人的協作,以及提供進階技術,以進行路線最佳化、需求預測和整體效能提升。
他們選擇 C.H. Robinson 的依據是在能源產業的良好聲譽和深厚的專業知識。
该企业面臨關鍵戰略抉擇。他們的傳統石油和天然氣業務正在重塑,適應變革成為企業共識。C.H. Robinson 擁有必要的能源產業知識,能協助實現營運效率目標,無需在安全或服務上妥協。
在合作初期,公司與 C.H. Robinson 著重於高優先級專案,包括安全稽核、現有貨運公司網絡評估,以及簡化公司在美國墨西哥灣沿岸的區域運輸作業流程。這樣做有助於能源公司保留對貨運公司關係的控制,而 C.H. Robinson Managed Solutions™ 負責處理貨運執行、貨運付款和貨運公司評分。
在公司位於北美的煉油廠中,C.H. Robinson 協作處理日常運營,例如管理與第三方供應商的關係、協調國際交付、管理庫存,以及安排專用車隊進行煉油廠內部運輸。
除了這些持續性作業流程外,公司也信任 C.H. Robinson 管理注重時效的專案物流工作,包括在煉油廠計劃停工維護期間所需的專案物流工作。這一層額外的支援能確保快速交付關鍵零件和物資,將生產中斷降到最低。
在主要作業區域,該公司將公路運輸轉為由 C.H. Robinson 負責的單一來源外包模式。此模型採用多式聯運運輸策略,涵蓋平板車、超大尺寸重型搬運,以及貨運最佳化和整合服務。該地區也為貨運公司與供應商落實主動安全事故管理措施。
隨著關係加深,公司越來越依賴 C.H. Robinson 用專業知識提供更廣泛的服務。
透過建立穩固的關係,C.H. Robinson 現在在支援該公司擴展至可再生能源,尤其是在快速部署其電動車充電(EVC)基礎設施方面,發揮了關鍵作用。
該策略最初僅專注於為專案提供短期儲存,隨後演變為在北美各地安裝充電器的長期計畫,著重在人流量大的都會區和電動車普及率高的地區。
在短短一年內,C.H. Robinson 提供了全面的倉儲和運輸解決方案,協助該公司將 300 多個電動車充電站運送、交付並安裝至北美作業現場。這個任務需要與工程、採購及建設 (EPC) 資源緊密合作。
每個 EVC 裝置尺寸都有不同的難題要解決。由於充電裝置體積龐大且重量較高,必須使用專門的固定措施,確保運輸途中不受損壞。然而,由於不同設備供應商的尺寸有差異,一開始無法建立標準化的固定程序。此情況無疑增加了問題解決難度,因為該公司需要努力協調供應商,最終才能夠開發出更一致、更有效率的保護程序。
由於作業現場卸貨能力有限,因此也需要有創意的解決方案。EVC 裝置不會從碼頭到碼頭運輸,因此無法提供通用解決方案。但是,C.H. Robinson 能協助驗證每個作業現場可採行的流程樣貌,從而降低漏送與工地停工的情況。
為了解決這些及其他項目挑戰,C.H. Robinson 開發了一本全面的最佳實務手冊,其中包括適當的固定技術、將大量貨物運送到當地暫存區的策略,以及儘早參與施工計劃的優勢。
除了教戰手冊,C.H. Robinson 還使用自訂分析來提供關鍵洞察,以識別運輸趨勢並採取改進措施。
C.H. Robinson 的資料使公司能理解運輸趨勢並量化改進措施的影響。這便能對貨運支出提供完整可視性,確保公司取得最佳價值。而貨運公司的績效資料則能讓客戶根據安全和服務優先順序,決定選擇哪些貨運公司。
該方法經持續改進而臻完善,除確保 EVC 專案成功外,亦為未來再生能源計畫奠定了可資借鑒的架構。
透過先進技術、數據驅動的洞察力,以及對安全和永續性的關注,C.H. Robinson 在長期合作中為公司帶來了顯著的改進和成果:
此一成功的合作模式,為其他致力於在持續變化的能源發展情勢最佳化物流的能源企業,提供可資參考的典範。